车建新说:传统电商跨不过我的护城河

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2月13日,红星美凯龙董事长车建新发表题为《致所有关心家居未来的人们》的公开信,首次对红星美凯龙并购吉盛伟邦一事予以正式回应。信中,车建新不仅高度评价了邹文龙的贡献,也勾勒了吉盛伟邦未来的发展蓝图。

澳门新葡亰平台游戏,把一个小作坊打造成中国家居行业的第一名,车建新用了28年时间,但把行业排名第三的吉盛伟邦收归旗下,车建新只花了两个月。红星美凯龙创始人车建新接受21世纪网专访,亲自讲述这场跨年大收购幕后的故事。当传统零售都在逃离实体,转战电商时,车建新却逆市扩张,收购吉盛伟邦,对此,车建新说:传统电商跨不过我的护城河。

导读:截止1995年,车建新已经在江苏省内创建了24家连锁商场,企业销售额从91年的600万迅速飙升到95年的1.5亿元。此时,吉盛伟邦也开出了有着鲜明现代特色的“吉盛伟邦国际家具博览中心”,4年后,另一家居卖场巨头,居然之家成立。

就在前一天,吉盛伟邦董事长邹文龙刚刚发公开信承认这一并购案。因此,车建新此举也被业界视为与邹文龙的友好互动。

把一个小作坊打造成中国家居行业的第一名,车建新用了28年时间,但把行业排名第三的吉盛伟邦收归旗下,车建新只花了两个月。

1986年,北京故宫博物馆迎来了近几年最重要的贵宾,英国女王伊丽沙白二世及丈夫菲利普亲王,中国五千年历史文明在西方重要首领面前得以全面展示。同年1月4日,北京音乐厅在指挥大师李德伦、严良堃的主持下,正式对外营业。此后,梅纽因、斯特恩、小泽征尔、马友友、多明哥、卡巴耶、梅斯基等著名艺术家纷纷在舞台上为国人献上了一出出音乐盛宴。

车建新表示,“感谢邹文龙先生及团队打造了吉盛伟邦,这是个在上海、广州等地消费者心中的高端品牌,在全国家居界专业人士心中的高端品牌。吉盛伟邦入驻了172个国际著名品牌,有近70个独家或旗舰展厅,同时每年要举办1次国际家具展。你们为中国家居界做出了令人骄傲的贡献。”

因为现金流充沛,使得家居卖场行业长期游离于资本市场视野之外。但红星美凯龙与吉盛伟邦的并购,注定将产生天雷勾地火的轰动。这是行业老大对行业第三的整合。

这一年,直接拉开了上世纪80年代后期中国艺术和精神领域大爆发的帷幕。

“邹文龙先生是吉盛伟邦的创始人,永远是吉盛伟邦的导师。”车建新对邹文龙的尊重和赞赏溢于言表。

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1986,中国精神文化领域开启了黄金十年

对吉盛伟邦未来的发展,车建新表示:“并购以后,吉盛伟邦和红星美凯龙在发展上,在经营上,我们将同等对待,吉盛伟邦的高端商场将在全国布点,家居村将在全国发展。所有吉盛伟邦的员工和干部要发挥他们的专长和潜能,把红星美凯龙的学习型组织和吉盛伟邦的管理优势进行结合,吉盛伟邦的所有员工都会得到很好的成长和发展。”

红星美凯龙董事长车建新:传统电商跨不过我的护城河

同一年,邓丽君得到了大陆首次非官方认可,第二年,张艺谋所执导的《红高粱》在西方影坛引起的巨大轰动。从此,西方和港台文化开始正式依次进入中国,而中国文化也开始逐步走向西方。就在《红高粱》问世的次年,刚刚才从四川美院毕业4年的张晓刚创作了画作《生生息息之爱》,而他当时绝对不会想到该作品会在2011年的香港苏富比春季拍卖会上以7906万港元的价格刷新中国当代艺术作品拍卖世界纪录。

据了解,目前红星美凯龙的卖场均位于市区,而吉盛伟邦在上海郊区的“家具村”建筑面积超过75万平方米,但以往吉盛伟邦只销售家具,缺乏建材产品。显然,两者之间具有很强的互补性,此次并购有利于整合双方资源,弥补各自的短板。并购之后,吉盛伟邦的“家具村”模式将为红星美凯龙城市外围的业态布局增色不少;同时,红星美凯龙可以把自己卖场内的建材品牌商引入吉盛伟邦,使之成为一个产品线较全的卖场,实现从“家具村”向“家居村”的升级。

2月11日,红星美凯龙正式对全体员工公布了收购计划,同一天,21世纪网请到红星美凯龙董事长车建新,解读家居航母跨年收购幕后的故事。

赵晓刚的《生生息息之爱》2011年拍卖价格7906万港币

对于并购案后的发展前景,车建新信心满满:“虽然电商是现在的热点话题,但家居购买离不开现场体验,要质感、材质、尺寸、情景的现场体验,我对家居实体商场的前景充满希望和热情。”

28年与2个月

在这样一个无比开放的情况下,国人的精神世界得到了前所未有的解放。伴随着精神丰富化和多元化同时的是,人们对生活的更多现实需求。

1986年,作为木匠的车建新,揽到一个做组合家具的活,成为一段商业传奇的开始,时至如今已有28年。

人们开始注重家庭日常生活中的舒适性和品质性需求,而不再是简单的满足功能需求,当然,功能上也有了更多细致化的需求。尽管80年代仍处于商品双轨制阶段,大多数耐用商品一货难求,但这并无法阻止人们对物质商品的强烈追求。以电视、冰箱、洗衣机和四喇叭收录机为代表的四大件,成为80年代中后期乃至90年代初,全中国人民追求的物质图腾。

从木匠起步,到开创红星美凯龙之前,车建新一直在转型:1987年,车建新开办了一家木器厂,1988年转型开办家具门市部,1991年创办常州地区第一家大型家具商场——红星家具城。2014年初,红星美凯龙已在全国开出130家门店,营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场,也从第一代的红星家具城,进化到了第九代居家艺术体验商场。

这个阶段,大多数典型家庭是:50后父母+70后孩子,以及60后新婚家庭。对于前者而言,父母和孩子共同为改善家庭生活做着积极努力,是一种改善性家居需求;而后者则以60后子女进入婚嫁阶段筹备新居为主旋律,可以称之为刚性家居需求。

吉盛伟邦尽管起家于东北的长春,创业历程却与车建新有异曲同工之妙:董事长邹文龙从工人起步,后来转型商店经理,1989年创办家具店吉盛商场,在长春打造出专业的家具市场,1996年起吉盛伟邦从长春移师上海,并在上海、广州等地开发了4个大型连锁家居营销商城,2006年又与绿地集团合作,在上海打造了吉盛伟邦国际家具村。吉盛伟邦引进的家居品牌主打中高端市场为主,在业内影响力位居前三。

80年代典型家居用品:组合柜和四大件

关于红星美凯龙并购吉盛伟邦的传闻,自2010年起就已甚嚣尘上,尽管当时众说纷纭,但较具公信力是吉盛伟邦董事长邹文龙在一次酒会上承认:“确有其事,但不是收购,是两个企业合并重组。”“但该事在去年年底,因‘某种原因’,已经终止。”

而此时,中国的家具产品也开始从简单的实木家具逐步向多种材料组合、更加现代化和更多功能性发展。将衣柜、电视柜、斗柜等多种功能融合为一体的整套组合家具成为当时每个家庭都想拥有的家具产品。柔软的沙发和席梦思床垫也开始进入了寻常百姓家。但普通百姓依然会为买到一套好的家具而四处求人,甚至在展销会上连夜排队购买。

对此,并购的另一方红星美凯龙始终保持着沉默。经过4年,红星美凯龙方面突然旧事重提,而且是一锤定音式的公布,不仅在两家公司内部,而且在整个财经与媒体圈也引起了轰动。

正是基于这样的背景,中国家居业开始得到了蓬勃的发展。如今众多的家居界知名品牌或大佬,不约而同在80年代后期进入了历史舞台。

这一次,车建新对21世纪网坦陈,“2010年前后,确实已与吉盛伟邦谈过,当时中止的原因在于,红星美凯龙自身的门店仍在高速扩张阶段,需要集中力量,花几年时间进行稳固。”

仍然是在1986年,北京音乐厅正式营业的几个月后,中国最大的家居连锁商场红星美凯龙创始人车建新,当年20岁的小木匠,怀揣从姨夫处借来的600元,在江苏常州做起家具生意,开启了自己的家居商业帝国之路。与此同时,远在广东的黄华坤创了左右沙发。也是在同一年,光明家具和全友家居同时创立。

而2010年的谈判并不是没有成果,“当时已做过财务和法务的尽职调查,对吉盛伟邦的状况有了详细的了解。这一回只谈了2个月,就做好了尽职调查,现在已与吉盛伟邦那边签订了框架协议。”

当然,冗长的名单上还有更多的人,比如84年回到东莞开厂的迪信家具梁少禧和87年创立曲美家居前身的赵瑞海。

车建新同时透露,2010年双方谈到的的确不是全面收购,而是交换一部分股份,再以现金认购吉盛伟邦一部分股份。但是今年谈定的初步协议,将是红星美凯龙全面收购吉盛伟邦100%股权,收购对方全部品牌资产。收购的资金,以红星美凯龙的自有资金为主,同时有一定比例的并购贷款。

车建新在1991年在常州创立了自己的第一个商场:红星家具城,营业面积达1000多平方。凭借多样化的商品选择和较好的购物体验,使得他的家具卖场在5年内得到了快速发展。

收购意味着再转型

1987年的十三大报告明确指出:我们现阶段所面临的主要矛盾,是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。这一针见血地指出了中国百姓家居生活能够在八十年代中期蓬勃爆发的内在原因。

从2010年到2014年,红星美凯龙3年来两度寻求与吉盛伟邦的重组合作,显示出对这个品牌势在必得的决心。

纵观整个80年代和90年代初,尽管中国人的精神和生活有了丰富的发展,但无论从需求层面还是供给层面,依然处于统一化和模式化的阶段。不仅仅大家使用的家居产品基本是一模一样的形式,连喜欢的偶像和歌星也都是一样的。正如春晚仍是一种全民娱乐,我们不仅仅喜欢邓丽君,也同样喜欢费翔、周润发和四大天王。但他们是一种高高在上的神化偶像,接受国人的崇拜与精神需求的满足。

一个多小时的谈话里,车建新对于吉盛伟邦、特别是吉盛伟邦的家具村模式始终赞不绝口。

与之同时发展起来的,还有以崔健、黑豹和唐朝为首的中国摇滚乐,以一种反思和批判的姿态,带给人们精神上更多的方向和可能性。

位于上海青浦的吉盛伟邦家具村,占地45万平方米,号称“全程体验一站式”的全球家居采购直销中心,主打两种模式交叉:首先是类似上海世博的主题馆销售式:将家具产品按品类区分后,将相同品类的产品集中在一个主题馆内进行销售。另一方面,引入1000余家国内外一线品牌建立了品牌直营直销旗舰店,不仅在展示效果,而且在产品价格上也比代理商的品牌店更具优势。=

为中国生活提供,应该说是这个阶段的商业企业的主题。包括家居产品在内的几乎所有商品,没有个性缺乏选择,以满足大众的功能性消费为主要目标。对于家居生活而言,如何便捷的收纳和储藏,是那个时代人们的主要需求和产品的主要诉求。

以家居村模式为转型切入点,对于并购完成后的整合,车建新充满了憧憬:“今后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。红星美凯龙已在全国90多个城市开业,20多个城市在建,形成了网点优势;另一方面,家居村是比较好的商业模式,借助红星美凯龙已有的网点优势,我们要把家居村模式大力发展,复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村,结合家居村现有定位,成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。”

1994-2005,务实自信,选择多样化

红星美凯龙与吉盛伟邦双品牌整合的目标,“可以使原有红星美凯龙与吉盛伟邦的已入驻品牌相互补充和优化,实现资源的集约,对消费者来讲也是好事。”

如果说,80年代是一段理想主义的激情岁月,那么当时间列车进入90年代中后期,人们的精神需求和审美开始进入了更加务实草根和细腻的阶段。以赵本山为代表的东北草根文化和以汪国真为代表的纯真小资文化进入大众视野,并迅速成为当时国人的文化主旋律。人们脱离了改革开放初期那种较为激愤和强调深刻的情绪,转而用一种更为开放务实和自信的态度接受更加温顺、浅显易懂的东西。

关于双方人员的整合,车建新也有其考虑:“今后肯定是想把吉盛伟邦的员工发挥好,2014年红星美凯龙自身要开35家店,需要很多有经验的人,吉盛伟邦的员工可以参与调配过来,我们会努力给大家创造更好的发展空间。”

汪国真诗文在90年代风靡一时

在双品牌的管理上,整合过程注定会花费一定的时间。目前红星美凯龙在全国范围内按地域分为4个大区和28个小区,车建新的考虑是,在整合后的初始阶段,双品牌旗下的门店还是按照红星美凯龙的现有分区由区域负责人实行重叠管理,等到吉盛伟邦的门店开多了,再对两个品牌的门店分开管理,车建新认为,“这个过程大概需要5年”。

同样,随着生活水平和审美意识的提高,国人对家居生活环境也有了更高的要求。1994年,中国正式以分账模式开始引进美国好莱坞大片。以《真实的谎言》、《亡命天涯》等为代表的依靠高科技、大明星、引人入胜的情节包装起来的大片,在极大开拓了国人眼界的同时,也使得国人的消费特征进入个性化、奢华化的阶段。

自始自终,在车建新眼中,红星美凯龙一直是一个“学习性的组织”,从最初的木工、到木器厂、家具门市部、再从第一代发展到第九代的家居大卖场,车建新与红星美凯龙一直在不断地学习和转型。

反映在家居消费上的是,罗马柱、装饰灯、富丽堂皇的壁纸、各种铝合金推拉门窗被广泛应用。宾馆风、豪华型风靡一时。化纤、羊毛地毯和实木地板步入寻常百姓家。丰富多样的家居产品需要有大型卖场来集中展示和售卖,大型家居卖场应运而生。

引入吉盛伟邦的家具村模式,很显然,是红星美凯龙又一次学习与转型的开始,即使它已做到了行业第一的地位。

90年代的家居追求奢华大气

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截止1995年,车建新已经在江苏省内创建了24家连锁商场,企业销售额从91年的600万迅速飙升到95年的1.5亿元。此时,吉盛伟邦也开出了有着鲜明现代特色的吉盛伟邦国际家具博览中心,4年后,另一家居卖场巨头,居然之家成立。

红星美凯龙董事长车建新与21世纪网执行总编周斌交流

而此时的中国家具品牌,也都正在野蛮生长,一方面中国家居消费胃口不断膨胀,另一方面中国家居业也进入了高速成长的阶段。家具生产技术不断改进,家具产品品质不断提高,家具品种齐全,家具用材也多元化了,实木家具、人造板家具、软包家具、金属家具、塑料家具、玻璃家具、竹藤家具等也全面发展,呈现出百花齐放的繁荣局面。中国古典家具也得到继承和发展,国产家具品牌逐渐形成,并且占有一定的市场份额。

电商冲不过的护城河

红星美凯龙在此时,也基本形成了家装、建材和家具的一站式服务模式,极大程度地满足了消费者对个性化、品质化的需求。一直到2005年,红星美凯龙接连在服务和管理上不断创新。不仅推出了所有售出商品,红星美凯龙负全责的主动式服务,更是不断升级了自己的业态形象,江南园林式环保商场和情景体验家居MALL的推出,不断刷新着家居商场的至高点,更引领着国人的家居消费体验与需求。

2013年,互联网已经颠覆了数不清的传统行业,甚至许多互联网企业自身也在被颠覆。身在传统行业的红星美凯龙,仍然敢以数十亿的资金大手笔地攻城略地,不能不说是这个时代的一个另类。

这样一个旺盛局面,得益于消费者需求、卖场渠道和品牌企业三方的共同作用。企业的市场化、精细化和品牌化运作,是这段时期的显著特征。这一方面为消费者提供了更多风格多样化、高品质的家居建材产品和服务,另一方面,从更深层地的角度看,家居产品不再仅仅是简单的用具,更是通过材料、工艺呈现出百花齐放的风格流派,满足了当时中国消费者对品质生活的多元化需求,让国人的生活更加丰富。

对于互联网的颠覆性,车建新也有警觉,但是近年的一组数据让他暂时安心:

为中国生活选择,是这一阶段的主旋律。红星美凯龙这样的家居MALL,在为广大消费者提供更多丰富更多风格流派和更加高品质产品的同时,其实质上是为大众提供了更多的选择。多元化不仅是对生活多元化和多样性的满足,也是时代不断发展的必然结果。

“从电子商务占领的销售份额来看:图书类的电子商务销售份额已占到50%~60%、3C类产品是30%、家电类产品20%、服装鞋帽类的销售份额是12%~13%。但是家居类的销售中,只有2%的销售额是来自电子商务,这类产品还是以低档为主,整套的几乎没有。”

2006-2016,千禧一代走上舞台,生活需要设计

面对电子商务,家居商场算是一个比较例外的行业,有其天然的护城河。车建新总结“护城”的三大因素是:第一,家居产品要求较高的体验度,无论是产品的材料、质地、色彩,客户都需要到买场亲自体验才能确定购买;第二、一个红星美凯龙卖场的幅射半径是周边10公里的居民群体,10公里内的居民都是其天然客户;第三,一个高端的家居卖场矗立在这里,本身就有天然的广告效应,不需要像网络平台那样付出高昂的引流成本。

在互联网和移动互联网的推动下,2006年之后的十年,成为一个日益多元化、变化加速的时代。

但是,红星美凯龙一直在学习电子商务的优势。“电商的优势就是价格战。我们现在也很注重价格。以前红星美凯龙在形象宣传、文化营销方面投入不少,现在我们已经缩减了这方面的开支,把更多的财力用在促销方面,2013年,红星美凯龙的大促销是自己让利8个点、与工厂约定再让利8个点,一共贴16个点给消费者;2014年会有7场大促,其中2次让利幅度将达到20个点,另外5次让利也是16个点。

做为一位非常努力的导演,张艺谋也并未停止自己探索的脚步。从《英雄》、《十面埋伏》,再到2006年的《满城尽带黄金甲》,三部商业片,连续夺得当年华语电影票房冠军宝座。从某种意义上,正是以张艺谋和冯小刚为代表的第五代导演成功转型制作的一系列娱乐大片,为近十年来中国商业娱乐电影市场火爆奠定了很好的基础,如今,电影已经几乎成为了80、90后最大的娱乐消费行为。

车建新同时透露,目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已有1万家,工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺:线上线下一个价。

你想表达什么不重要,你能否表达我才重要。

上市已在起跑

这显示着,进入后改革开放时期的人们已经不再需要上世纪80年代的反思和激烈,也不再追求90年代的奢华和浪费,转而进入更加多元化、更加轻松、更加能体现自我主张的新消费时代。

对于车建新而言,家居卖场仍是一个朝阳行业,“特别是2013年国家公布的收入计划和城镇化的改革方向,对地县级市的发展和消费会有很大的促进作用。家居市场每年的增长将在10%以上。”

在这十年里,众多国际奢侈品牌在中国由盛转弱,从疯狂开店潮再到不断关店,去LOGO化去品牌化成为主旋律。新一代消费者已经不需要通过刻板单一,没有个性的所谓大品牌来证明自己,而只需要个性化、有内涵和多元化的产品来表达自我。苹果手机就在短短的8、9年里经历了这样一个完整的品牌周期,尽管iPhone依旧是最热门的手机品牌,但从2007年刚上市时的少数高端品味人士之选,再到如今几乎人手一只的街机,并面临市场份额逐步下滑的困境,苹果几乎已经完成了它的品牌使命。

所以红星美凯龙仍在不停的攻城略地,将自己的店面触角由一线二线城市,向地级市延伸。

奢侈品近年来遭遇寒潮

高速开店的背后,此前有报道质疑红星美凯龙的财务状况不佳,负债率较高,对此,车建新有些哭笑不得。

当然,消费者的家居生活需求也发生着相似的变化,大众对家居产品的审美逐步更加追求内涵化、本质化、个性化和原创设计,不再简单地追求外观的奢华和刻板的风格,更注重符合自己审美情趣的家居用品。因此,大一统的奢华欧式或复杂的中式逐渐淡出视野,而小美、英伦风、新中式等细分风格则成为消费热点。许多五花八门、彰显个性的小众家具品牌成为一个个热点,并拥有自己固定的小众粉丝和消费群体。

“红星美凯龙的130家门店,目前有44家店的土地和房产都是自有产权,这部分的价值在报表上只是按最开始的投资成本算,而且因为每年的摊销而一直缩水。但事实上土地和房产这些年的价格是个怎样的走向,真的不用多说。”

我长期在英国读书生活过,对英伦文化情有独钟,所以我在上海的婚房毫不犹豫地选择了Old
Charm家具。一位30岁左右的海归王先生对媒体表示。英伦名家(Old
Charm)是一个并不算太知名的英国家具品牌,定位于都铎王朝时期的制作工艺与复古文化,但却在全球拥有一批热爱英国都铎王朝文化的铁杆拥趸。

据粗略估算,红星美凯龙在一二线城市拥有的土地面积达到400万平方米以上,仅在上海拥有的土地就超过100万平方米,这一块资产目前到底能估多少钱?连车建新自己也不知道。

这样一种消费变化,其深层次原因或可归结于80、90后一代渐成消费主力以及国人自信心的不断增强。

红星美凯龙在A股市场的上市,目前已经进入审报排队阶段,上市审报稿有望在2014年上半年公示。这艘家具航母的体量到底有多大,或许到那时方能一窥全貌。

8090后追求个性和自我主张

【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点。】【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点。】

被称为千禧一代的80、90后逐步走上前台,并成为社会的主角。作为互联网原住民,他们自信、开放、多元化和个性的特征已经成为影响当前整个消费市场、商业模式甚至社会意识形态的最重要因素。他们不会简单盲目崇拜外来事物,而是有着自己的洞察和认识,只遵循自己的内心选择。他们不再盲从毫无特色甚至矫揉造作、虚假夸张、抄袭山寨的伪欧式、伪美式或者粗制滥造的现代风,而更愿意选择真正有内涵有品质,并有着原创精神的消费品。这正是一种自信和多元化的体现。

与之紧随而来的另一个变化是跨界体验式消费和生活方式的呈现。

百货商场举办艺术展,提供娱乐、吃喝、电影、按摩和购物的一站式体验,咖啡馆和书店、甚至创业孵化的完美结合,已经成为最重要的商业模式。这其中最为激进的或许是雷军所投资的YOU+国际青年社区。YOU+通过为刚刚毕业的年轻人提供一个集居住、社交、娱乐、创业为一体的乌托邦式的创新社区,似乎意图掌握年轻创业人群的流量入口。你可以将它看做是一个房地产或青年旅社项目,或是一个另类的创业孵化基地。

跨界体验式消费方兴未艾

跨界的真正目的,不在通过单一的产品和服务来满足消费者,而在于通过完整的生活方式来黏住消费者。

宜家在这方面早已走出了成功的先河,而国内家居品牌也正在积极尝试。曲美家居在全国的独立门店不断的升级创新,如今曲美已经不仅仅是生产或售卖家具产品,而是通过8个子品牌来完成8种不同风格生活方式的呈现,努力实现着自己设计创造生活的目标。

四川广元红星美凯龙Shopping Mall

而作为中国家居流通领域第一大品牌,红星美凯龙更是拥有得天独厚的优势。红星美凯龙通过不断创新的Shopping
Mall形式,已经在全国布局了近200家超大型卖场,在聚集和孵化最优质的家居品牌的同时,也提供着各种跨界整合的消费体验,为千万个家庭提供了舒适、健康而又独特的生活服务和设计服务。

通过跨界的手段,为消费者设计出完整的生活方式成为品牌的重点,因为生活需要设计。

为中国生活设计做为红星美凯龙2016年三十周年庆典所提出的品牌主张,这不仅仅是红星美凯龙做为一家企业的洞察和担当,更是当下中国人的精神和物质需求的归纳性体现,是对生活的再理解和回归。从为中国生活提供、到为中国生活选择,再到为中国生活设计,30年的国人精神生活得到了空前的丰富化与本质化。

时隔近30年,在去年11月19日,北京故宫博物馆迎来了由红星美凯龙举办的器度-2015艺术家居大展发布会。这或许只是一个巧合,却在时空流转之际显得意味深长。

从1986到2016,以红星美凯龙为首的家居企业,通过简单售卖家居产品,再到为中国生活而设计,不仅见证了国人的三十年精神生活变迁,更不断为亿万个家庭创造着千姿百态和多元化的家居生活。如果时光倒转30年,当车建新面对那位20岁的小木匠时,他一定会对小木匠在1986年所作出的选择表示感激。

(作者:家具迷网 阎栋)

部分引用资料:

1.故宫博物馆官方网站-1986年贵宾接待

2.北京音乐厅官方网站-音乐厅简介

3.新华网-《生生息息之爱》以7906万港元破张晓刚作品拍卖纪录-20110404

4.百度百科-张艺谋词条

5.YOU+国际青年社区(优家)官方网站

曲美家居 创立时间:1993 品牌分类: 简约 产地:北京市北京市顺义区
服务热线 :400-696-8898

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